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长期看,中美贸易的对弈使得决策层对于以鼓励消费为主的扩大内需政策更加坚定,战略上更具定力,未来刺激消费的“组合拳”定会不断打出;不仅如此,供给侧结构性改革持续发力,商品和服务的品质将得到进一步优化,加之新兴业态与跨境电商的纵深推进,势必显著增强更加多元化、性价比更突出的商品供给;更为重要的是,作为消费升级物质基础的居民收入未来将平稳增长,尤其是在中产阶层目前已有2.25亿人的前提下,至2020年还将增加0.5亿人(麦肯锡报告),其拉动消费升级的潜在动能不可低估。
在中庚聚龙酒店,宾客服务经理徐靖介绍,现在有的客人入住前会提前打电话询问酒店是否提供“小6件”,如果客人需要,可以到酒店前台来领取。“每天我们都有统计酒店物品提供的数量,应该会有所减少。”另一路暗访队伍抽查了宝山区真金路汉庭酒店。酒店前台工作人员介绍,“小6件”自7月1日起酒店不主动提供,并于前台设置了标牌提醒客人。
对于一个已经反复修改一年,即将进场施工高周转的项目来说,无亚于晴天霹雳。我们本可以一年做十个项目,而现在因为种种原因,一个项目做了十遍,我们公司最大的特点就是变数非常多,有些时候甚至没想清楚就开始行动,所以项目的推进艰难而折腾。建筑设计院几乎罢工,补设计费也不愿修改。领导层出面,软硬兼施,项目才得以推进,做这个项目,设计院亏本了。在高周转的背景下,设计院的辛苦不言而喻。毫不夸张地说,后来我们的新示范区,从颠覆方案到完成施工图,只有七天时间。紧迫的设计阶段,如果那里没想清楚,就会引发实施阶段的灾难。
当事业部管完公园的方案之后,他们脸上的笑容逐渐消失。接下来要面对的是他们当中任何一位都没干过的活:压缩到极限的工期,不容许任何闪失。谁来建设这个公园,事业部和住宅公司相互推搡了一段时间。事业部的同事以规划院,政府出身为主,干过实际项目的人比较少;而住宅公司的同事基本都来自万科,招商等成熟开发商,对实际项目驾轻就熟。从经验的角度来说,住宅公司有明显优势。但如果没有方案的决策权,从后期开始管理,无疑是接盘式的任务。接了这个任务,我们不仅要解决前期方案疏漏的各项问题,还将同时受事业部,事业部的总部的制约,风险高,责任重,权利轻。
以“100万贷款本金、30年即360期、等额本息偿还方式”的贷款模式进行房贷成本测算,测算结果如下表。11月份,统计的64个城市首套房的月供额为5731元,相比10月份的5762元减少了31元。从城市分类看,统计中的一、二和三四线城市月供额分别为5433、5722和5767元,相比10月份均减少了31元。